純水設(shè)備:傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在水環(huán)境綜合治理市場的退與守
【純水設(shè)備http://m.creativeimagessc.com】據(jù)媒體發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,從5月到7月的三個月里,市場上推出了30多個水和環(huán)境治理項(xiàng)目,總投資超過660億元。而購買力平價市場水環(huán)境仍然是熱,環(huán)境商會發(fā)現(xiàn),在20個項(xiàng)目總投資超過450億元,已宣布中標(biāo)結(jié)果,只有在北京大興區(qū)水環(huán)境處理項(xiàng)目投資7400萬元,資本股票,和領(lǐng)先的投標(biāo)人的其他項(xiàng)目都是國有國有企業(yè)或其分支機(jī)構(gòu)。不僅如此,最近還出現(xiàn)了許多關(guān)于一體式“中路”水環(huán)境工程的新聞報道純水設(shè)備。有人不禁感嘆,隨著國有企業(yè)的壓倒性優(yōu)勢,傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)在2018年后的市場競爭浪潮中,不再是“搶項(xiàng)目”的領(lǐng)跑者。
傳統(tǒng)的環(huán)保公司似乎正在集體撤退。事實(shí)上,這種強(qiáng)烈的“退卻”感是由許多因素造成的。相比之下,這種感覺與近年來水環(huán)境綜合治理市場給環(huán)境產(chǎn)業(yè)帶來的明顯“進(jìn)步”不無關(guān)系,尤其是一些傳統(tǒng)的環(huán)境企業(yè)也在這一趨勢下邁出了很大的步伐。2015年,國務(wù)院發(fā)布《水十條》,環(huán)保部、財政部隨后發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)水污染防治領(lǐng)域公私合作的實(shí)施意見》?!八疂q船高”。在過去的五年里,許多環(huán)境企業(yè),特別是一些上市的環(huán)境企業(yè),包括東方園林等景觀企業(yè),進(jìn)行了大規(guī)模的布局,收獲了大量的新業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的增長,從而迎來了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的又一波快速發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,在與國有企業(yè)和中央企業(yè)的激烈競爭下,傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在水環(huán)境綜合治理市場份額已超過20%。2017年,以北港水務(wù)、綠色水源、桑德為首的社會資本派對占據(jù)了十大水環(huán)境項(xiàng)目的一半。不幸的是,2018年,由于PPP監(jiān)管、金融去杠桿化等因素的綜合作用,一批資產(chǎn)密集型環(huán)境企業(yè),特別是民營企業(yè)在過去幾年實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長,但也遇到了致命的障礙,陷入了財務(wù)困境。據(jù)部分機(jī)構(gòu)統(tǒng)計,2018年暴露問題的上市企業(yè)中,PPP項(xiàng)目占60%,78%是非經(jīng)營性環(huán)境項(xiàng)目,如水環(huán)境治理項(xiàng)目、城市黑臭水治理PPP項(xiàng)目等。過多的水環(huán)境管理和其他非經(jīng)營性PPP項(xiàng)目被認(rèn)為是引發(fā)這場危機(jī)的重要因素之一。和金融危機(jī)之后,行業(yè)到一段時間的冷卻,這也使得許多企業(yè)意識到環(huán)境,水環(huán)境治理項(xiàng)目,“想說愛你不容易”,所以他們開始調(diào)整業(yè)務(wù)的分布和一些選擇國有企業(yè)資產(chǎn)和合作伙伴參與項(xiàng)目,一些公司已經(jīng)放緩在水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目的市場投資和著陸過程。舉個例子,在2018年的表現(xiàn)表示藍(lán)色的水源純水設(shè)備,總經(jīng)理戴richeng曾經(jīng)說過,與國家的PPP項(xiàng)目整改和當(dāng)前趨勢的產(chǎn)業(yè)調(diào)整,公司將逐漸回歸城市和農(nóng)村的主要業(yè)務(wù)在未來污水處理和回收。
近幾年,伴隨著環(huán)境治理需求的不斷升級,生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目也正發(fā)生著根本轉(zhuǎn)變,水環(huán)境治理項(xiàng)目作為其中頗具代表性的一類,它既帶來了新時代的新需求,也帶來了新時代的新問題。桑德國際水環(huán)境集團(tuán)總經(jīng)理潘留明表示,與過去水務(wù)、垃圾處理等單體項(xiàng)目相比,如今的水環(huán)境治理項(xiàng)目體量一般比較大,也正在向綜合系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,城市水環(huán)境系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)階段的主要治理對象,是更大尺度、更多角度的系統(tǒng)融合工程,對資本和服務(wù)能力的要求越來越高。此外,由于體量大,資金需求大,這類項(xiàng)目很多又缺乏經(jīng)營性,對社會資本的融資能力要求就顯得尤為突出。而相較于國資央企,去離子水設(shè)備環(huán)境企業(yè)體量小,資產(chǎn)輕,融資問題是環(huán)境企業(yè)發(fā)展的突出瓶頸之一,尤其是民營企業(yè),在信用等級、融資成本等方面明顯處于劣勢。“現(xiàn)實(shí)中,為解決PPP項(xiàng)目大額融資問題,企業(yè)常常采取短債長投、融新債償舊債等融資方式。此次PPP規(guī)范潮主要針對的就是非經(jīng)營性PPP項(xiàng)目,一些項(xiàng)目被突然叫停,原有的融資鏈條被切斷,融資成本大幅上升或者融資通道關(guān)閉,企業(yè)資金驟然承壓,不免在這一輪競爭中敗下陣來”,全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長馬輝說去離子水設(shè)備。他強(qiáng)調(diào),和過去擁有清晰的付費(fèi)主體的使用者付費(fèi)模式不同,當(dāng)前的水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目更適用受益者付費(fèi)模式,但又無法清晰界定誰是直接收益者、誰是間接受益者純水設(shè)備,同時也沒有建立起明確的付費(fèi)機(jī)制,難以保障項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)歷風(fēng)波后,傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)選擇謹(jǐn)慎對待也情有可原。
中國土木工程學(xué)會水工業(yè)分會理事長張悅曾在“2019中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上表示,當(dāng)前的環(huán)境項(xiàng)目不像過去BOT模式的市場化項(xiàng)目可以做到“一清四可”,由于邊界很難清晰、收入產(chǎn)出無法計量、考核會變得很困難,隨之政府支付風(fēng)險也比較大,支付意愿也會下降,固化就更難,這樣的項(xiàng)目參與其中的企業(yè)會面臨很多的不確定性,存在一定的風(fēng)險。
與傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)轉(zhuǎn)向保守的態(tài)度形成鮮明對比的是,這幾年,國資央企對環(huán)保市場,特別是水環(huán)境綜合治理市場發(fā)起了全面進(jìn)軍。對于國資而言,一方面,生態(tài)環(huán)保是生態(tài)文明建設(shè)下的重要發(fā)力點(diǎn),而另一方面,我國也有著明確定位,就是要求國有資本投資運(yùn)營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo),更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,比如重點(diǎn)提供公共服務(wù)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。桑德國際潘留明告訴環(huán)境商會,“近年來,項(xiàng)目的政治需求定位變得越來越清晰也是非常重要的轉(zhuǎn)變之一?!睅啄陙恚谡未猴L(fēng)的吹拂以及以水環(huán)境治理為代表的產(chǎn)業(yè)體量的不斷擴(kuò)容的大背景下,五年前曾站在產(chǎn)業(yè)門口觀望的“野蠻人”悉數(shù)進(jìn)場已經(jīng)不是什么新鮮事,而2018年的這一波國資入股民企的“混改”風(fēng)潮,國資占有的環(huán)保資產(chǎn),特別是優(yōu)質(zhì)環(huán)保資產(chǎn)還在進(jìn)一步擴(kuò)大。國資對環(huán)保的雄心壯志從率先進(jìn)入水環(huán)境綜合整治市場的中國電建對環(huán)保的進(jìn)階過程便可清晰看出一二。2015年底,中電建水環(huán)境治理公司成立,前不久,它正式更名為“中電建生態(tài)環(huán)保集團(tuán)”。從一家水環(huán)境治理項(xiàng)目公司起步成長為百億級生態(tài)環(huán)境集團(tuán)僅用了三年,公司目前累計中標(biāo)合同額已經(jīng)超過800億。而在官網(wǎng)上,成為“水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者”也早已經(jīng)寫進(jìn)了中電建的戰(zhàn)略定位中。中電建華東院王禮兵告訴環(huán)境商會純水設(shè)備,水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,驗(yàn)收移交周期長、竣工結(jié)算流程長,有時候是水質(zhì)考核政治任務(wù)為大,本著民生先行,建設(shè)期和移交期都不得不由企業(yè)先行墊資,央企相對資金實(shí)力雄厚,面對這類項(xiàng)目,國資兜底和承擔(dān)風(fēng)險的能力也要更強(qiáng)一些。而且某種意義上說,水環(huán)境治理項(xiàng)目已經(jīng)不單純是一個項(xiàng)目,它背后牽動的是區(qū)域環(huán)境治理。這類項(xiàng)目由于涉及我國政治、經(jīng)濟(jì)、地域以及產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性、特殊性,項(xiàng)目體量龐大,綜合性很強(qiáng),去離子水設(shè)備很多時候地方政府會更傾向于選擇國資央企的合作?!皩τ诖笮徒ㄖ肫蠖?,他們要的可能不是一個環(huán)境項(xiàng)目,而是一個區(qū)域的市場,一個城市的市場。當(dāng)前,傳統(tǒng)的基建項(xiàng)目已經(jīng)基本接近飽和,轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境建設(shè)是新時代的趨勢,也是打開生態(tài)城市建設(shè)、尋求更廣闊市場空間的突破口”,王禮兵說。
從“香餑餑”到“燙手山芋”,再到國資央企大口吞下的“蛋糕”,水環(huán)境綜合治理市場是環(huán)境產(chǎn)業(yè)從狂歡走向理性的一個縮影。不少人認(rèn)為,始于2015年前后的效果時代是環(huán)境企業(yè)技術(shù)和服務(wù)的回歸。經(jīng)過2017年底至今的洗禮,當(dāng)前,PPP正在回歸“專業(yè)的做專業(yè)的事”的初心,曾經(jīng)的“野蠻人”也正在變成“合作伙伴”,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)激烈進(jìn)行中,每個人都在找自己的位置。潘留明表示,像水環(huán)境治理這樣體量比較大、政治影響比較大,投資需求比較大的項(xiàng)目,其實(shí)更多的需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的理念。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),即投資方、設(shè)計方、建設(shè)方、運(yùn)營方等四方合作,這四個聯(lián)合體成員可能不同定位有不同的職責(zé)所在,最終的效果是要通過20年~30年的運(yùn)維來體現(xiàn),這也是政府長遠(yuǎn)的目標(biāo)所在。對于運(yùn)營方也就是傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)來說,還是要堅持全過程參與,才能保證有一個長久的、可持續(xù)的效果。2014年,從北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司率先拿下國內(nèi)首個城市水環(huán)境流域綜合治理PPP項(xiàng)目——廣西那考河綜合治理項(xiàng)目開始,北控水務(wù)、博天環(huán)境、首創(chuàng)股份、桑德集團(tuán)、碧水源等一大批傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)進(jìn)入了水環(huán)境綜合治理市場去離子水設(shè)備。三年后,那考河在“水清岸綠 、魚翔淺底、飛鳥嬉戲”中正式投運(yùn),由傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)們投運(yùn)的水環(huán)境治理項(xiàng)目也在全國落地開花,成果逐漸顯現(xiàn),這些無不展示了傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在水環(huán)境治理領(lǐng)域的雄厚實(shí)力純水設(shè)備。“傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在對行業(yè)和環(huán)保項(xiàng)目的理解,多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累,對技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)難點(diǎn)突破方向的把控和研發(fā),可持續(xù)運(yùn)營等方面依然有著非常明顯的競爭優(yōu)勢?!迸肆裘鞅硎?,“未來,我們要回歸技術(shù)、回歸服務(wù)、互補(bǔ)共贏。”蘇州皙全皙全純水設(shè)備公司可根據(jù)客戶要求制作各種流量的純水設(shè)備,超純水設(shè)備及純水設(shè)備,水處理設(shè)備和去離子水設(shè)備。
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